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Valores principales

Nuestra cultura y valores principales no son algo que pueda enseñarse: es algo que se aprende dentro de MOGAS.

Con su firma, cada empleado ha expresado su compromiso personal para tener una actividad positiva, ser responsable, íntegro y comunicarse de manera efectiva.

Los líderes de la compañía difunden una cultura y unos valores contagiosos predicando con el ejemplo, aportando sus propios valores al trabajo, contratándolos con hechos, sustentándolos y respetándolos todos los días. Al no requerir una declaración prolija y declamada de memoria, escrita palabra por palabra por el fundador, se permite que cada miembro del equipo viva sus propios valores, los aplique a su visión personal y a sus propios valores principales específicos en el trabajo. El resultado es un compromiso emocional. Se logra un compromiso emocional cuando se vive cada minuto de cada día de acuerdo a valores propios y personales. El compromiso emocional individual y del equipo es lo que conseguimos en MOGAS. Y eso, damas y caballeros, es lo que permite que tengamos el mejor lugar de trabajo de todos los tiempos.

V. Louis Mogas
Presidente, dueño y fundador

Las cuatro valores principales de MOGAS

Los valores fundamentales de MOGAS fueron establecidos por el fundador Louis Mogas en Mayo de 1973, cuando la compañía era conocida como Mogas Machine Works. Son nuestros principios base de conducción para nuestros comportamientos empresariales, y han sido revaluados con el tiempo para reflejar lo que es importante y único en MOGAS.

Los atributos y valores centrales de Mogas incluyen:

  • Tremendamente centrados al cliente
  • Aceptar cambios
  • Se pasionado
  • Haz lo correcto
  • Actitud

    • Hay un solo equipo en MOGAS... y usted forma parte de él.
    • Una actitud positiva y con ganas es la característica número uno de los empleados de MOGAS.
    • No tenga miedo: si no se está equivocando, no está tomando la cantidad suficiente de decisiones.
    • Trabaje con una actitud urgente: responda a los clientes, a los proveedores y a sus compañeros.
    • Haga divertido el trabajo.
  • Autogestión/responsabilidad

    • Todos somos directores ejecutivos de algo.
    • Las personas pueden ir tan lejos como deseen en MOGAS.
    • Cuando se da cuenta de un problema, enfréntelo. No intente resolverlo de manera indirecta.
    • Si hay una serpiente en la habitación, no forme un comité para decidir qué debe hacerse: mátela.
    • Si no ama con pasión su trabajo, cambie a la compañía, cambie usted mismo o cambie de trabajo.
  • Integridad/honestidad

    • Sea confiable, leal y cumpla sus compromisos. Nuestros empleados, proveedores y clientes confían en que lo haremos.
    • Haga lo correcto. Si tiene dudas, no lo haga.
    • La calidad importa y siempre se impone.
    • Diga la verdad. La compañía necesita una comunicación abierta y honesta, para que podamos ver el témpano antes de chocar con él.
    • Las personas vienen antes de las ganancias.
  • Comunicación

    • Comunicar, comunicar, comunicar.
    • La comunicación debe trascender las fronteras de su departamento. Explique por qué es importante para nuestro éxito y el suyo.