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Valores principales

Nuestra cultura y valores principales no son algo que pueda enseñarse: es algo que se aprende dentro de MOGAS.

Con su firma, cada empleado ha expresado su compromiso personal para tener una actividad positiva, ser responsable, íntegro y comunicarse de manera efectiva.

Los líderes de la compañía difunden una cultura y unos valores contagiosos predicando con el ejemplo, aportando sus propios valores al trabajo, contratándolos con hechos, sustentándolos y respetándolos todos los días. Al no requerir una declaración prolija y declamada de memoria, escrita palabra por palabra por el fundador, se permite que cada miembro del equipo viva sus propios valores, los aplique a su visión personal y a sus propios valores principales específicos en el trabajo. El resultado es un compromiso emocional. Se logra un compromiso emocional cuando se vive cada minuto de cada día de acuerdo a valores propios y personales. El compromiso emocional individual y del equipo es lo que conseguimos en MOGAS. Y eso, damas y caballeros, es lo que permite que tengamos el mejor lugar de trabajo de todos los tiempos.

V. Louis Mogas
Presidente, dueño y fundador

Los seis valores principales de MOGAS

  • Todos somos directores ejecutivos de algo
  • La calidad siempre se impone
  • Comunicar, comunicar, comunicar
  • Hacer lo correcto
  • Trabajar con una actitud urgente
  • Hacer divertido el trabajo
  • Actitud

    • Hay un solo equipo en MOGAS... y usted forma parte de él.
    • Una actitud positiva y con ganas es la característica número uno de los empleados de MOGAS.
    • No tenga miedo: si no se está equivocando, no está tomando la cantidad suficiente de decisiones.
    • Trabaje con una actitud urgente: responda a los clientes, a los proveedores y a sus compañeros.
    • Haga divertido el trabajo.
  • Autogestión/responsabilidad

    • Todos somos directores ejecutivos de algo.
    • Las personas pueden ir tan lejos como deseen en MOGAS.
    • Cuando se da cuenta de un problema, enfréntelo. No intente resolverlo de manera indirecta.
    • Si hay una serpiente en la habitación, no forme un comité para decidir qué debe hacerse: mátela.
    • Si no ama con pasión su trabajo, cambie a la compañía, cambie usted mismo o cambie de trabajo.
  • Integridad/honestidad

    • Sea confiable, leal y cumpla sus compromisos. Nuestros empleados, proveedores y clientes confían en que lo haremos.
    • Haga lo correcto. Si tiene dudas, no lo haga.
    • La calidad importa y siempre se impone.
    • Diga la verdad. La compañía necesita una comunicación abierta y honesta, para que podamos ver el témpano antes de chocar con él.
    • Las personas vienen antes de las ganancias.
  • Comunicación

    • Comunicar, comunicar, comunicar.
    • La comunicación debe trascender las fronteras de su departamento. Explique por qué es importante para nuestro éxito y el suyo.